强化“玖容增压缸品牌”执行力把握三个关键!

    一、给“玖容增压缸品牌”注入生命力。

    随着“玖容增压缸品牌”不断的发展，"玖容"人的思维也在不断转变，为了让“玖容增压缸品牌”高速、稳定地发展，给社会创造更多的价值，其关键点就是人人忠实于“玖容增压缸品牌”。所谓忠实，就是要具备献身精神，做到执行有力；对于一个“玖容增压缸品牌”干部来说，只有参与到“玖容增压缸品牌”运营当中去，才能拥有把握全局的视角，并做出正确的判断和决策。对于“玖容增压缸品牌”说，一个企业要生存，就要保持旺盛的生命力，而生命力的经久不衰必须保证两点。一是以经营为纲，强化市场功，在优化结构，提高效能的同时，不断创造价值；二是以管理为手段，练就内功，提升“玖容增压缸品牌”的领导力、核心力和控制力。市场功和内功打造的好，效率与效益齐头并进，“玖容增压缸品牌”才有活力，才能在激烈而残酷的竞争中顽强应对各种局面。

     二、提高“玖容”人对执行力的认识。

    执行力就是推动力。自国家十二五规划实施以来，“玖容增压缸品牌”一以贯之的“勇于跨越，追求卓越”的企业精神感召下，围绕“保发展、调结构、强管理、促稳定”的中心任务勇于实践，无论在任何不利的情况，依然能够不断推动“玖容增压缸品牌”持续发展。执行力就是竞争力。当前，市场竞争依然激烈，“玖容增压缸品牌”要靠综合实力去打拼，还不能忽视软实力的作用力。执行力作为竞争力的核心要素，是不能削弱的，需要大幅度提升。

    近几年来，“玖容增压缸品牌”高度重视干部作风建设和效能建设，以及发展环境的不断优化，竞争力不断提高。

    执行力就是创造力。近几年，“玖容增压缸品牌”在干部作风建设上切实加大了“庸、懒、散”的治理力度，工作方法不断有新的突破，基本解决了“观念上因循守旧、工作上按部就班、行动上求稳怕事”等思想问题，为营造优质高效、团结务实、执政廉洁的政务环境，创造了先决条件。

    执行力就是凝聚力。执行的过程中，要切实做到以人为本，只有关注和关心“玖容增压缸品牌”员工的生产生活，着力解决涉及员工切身利益的实际问题，进一步完善为职工群众办好事、办实事的长效机制，善于解决职工所关注的热点、焦点问题，并及时纠正和查处损害员工利益的不正之风，以此凝聚人心，形成强大合力。

    执行力就是战斗力。干部是执行的主体，加强执行力的建设就是要建立一支想干事、会干事、能干成事、作风硬朗、具有相当战斗力的干部队伍。毛泽东同志说过，“政治路线确定之后，干部是决定的因素”。只有大力加“玖容增压缸品牌”干部执行力建设，打造具有强烈执行责任、先进执行理念、扎实执行作风、较高执行能力的高素质干部队伍，才能提升干部队伍的战斗力，率领广大员工在新形势下，凝心聚力，攻坚克难。

    三、全面强化执行的力度。

    围绕“玖容增压缸品牌”一以贯之的“保发展、调结构、强管理、促稳定”的中心任务、目标，我们应该怎么去执行？是一味感慨却无动于衷坐失良机，还是认真思考雷厉风行贯彻落实下去，关键要看执行的力度了。道理很简单，“玖容增压缸品牌”的经营策略再高明，管理目标再宏伟，规章制度再完善，如果无人执行或执行不力，也是一厢情愿，一纸空文。