浅议全面提升玖容气动液压设备企业执行力

    玖容气动液压设备企业要生存，就要保持旺盛的生命力，而生命力的经久不衰必须保证两点。一是以经营为纲，强化市场功，在优化结构，提高效能的同时，不断创造价值；二是以管理为手段，练就内功，提升玖容气动液压设备企业的领导力、核心力和控制力。市场功和内功打造的好，效率与效益齐头并进，玖容气动液压设备企业才有活力，才能在激烈而残酷的竞争中顽强应对各种局面，才能敢于竞争，有望取胜，而竞争取胜的关键环节，离不开玖容气动液压设备企业执行力的建设。

    目前，执行力建设年活动已在玖容气动液压设备有限公司公司全面展开，执行理念更深入人心。对于一个领导者的来说，提高执行力是非常重要的。只有参与到玖容气动液压设备企业运营当中去，才能拥有把握全局的视角，并做出正确的判断和决策。对于每一个干部来说，也必须有正确的执行理念，着眼于正确的工作方向，做执行的表率。那么，围绕“保发展、调结构、强管理、促稳定”的中心任务，以及今年各项奋斗目标，我们应该怎么做呢？是一味感慨却无动于衷坐失良机，还是认真思考雷厉风行贯彻落实下去，关键要看玖容气动液压设备企业的执行力了。道理很简单，企业的经营策略再高明，管理目标再宏伟，规章制度再完善，如果无人执行或执行不力，也是一厢情愿，一纸空文。
 

    时下正是检验我们执行力的当口。领导干部作风硬朗、扎实，管理干部表率作用好，是关键所在。如果作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；在落实工作中有本位主义思想，在部门工作职能交叉部位扯皮等，都有碍于全局性工作的发展合力和执行力。另外，执行力的建设，对于玖容气动液压设备企业领导者和管理干部固然重要，而对于我们每一个员工来说，也同样不可缺失。

    记得几年前玖容气动液压设备公司曾有过一次关于《把信送给加西亚》一书的读书活动，全局员工深深被书中主人公罗文的忠诚、自信和负责精神所感染。重读此书，让我们感动的还不仅仅如此。罗文在极其艰难困苦的情况下，想方设法努力完成总统交给的任务，因此赢得战争，凸显执行力。试想，如果他动摇了，如果他退缩了，其结果必然相反。因此说，每一名职工都要把执行力建设烙进脑海，形成意识，并落实到各自岗位。玖容气动液压设备企业通过执行文化的建立和学习工作化、工作学习化的倡导，使其把所学知识转化到专业应用的能力当中去。企业宏观把握，细微入手，让执行力建设活动常在常新，这样，才能真正体现执行力建设的重要和作用，才能全面提升玖容气动液压设备企业执行力的总体水平和效果。